Control de gestión y asesoramiento estratégico para empresas

Anticípese a desviaciones en la gestión económica de su empresa mediante un sistema avanzado de control de gestión. En nuestro despacho, abordamos el análisis continuo de la información financiera para detectar ineficiencias, optimizar recursos y reforzar la toma de decisiones estratégicas. Supervisamos de forma periódica los principales indicadores de rendimiento, desde el control presupuestario hasta el seguimiento de márgenes y costes, proporcionando a la dirección una visión precisa y fiable de la evolución del negocio.

• Análisis inicial de la situación económico-financiera: el punto de partida consiste en evaluar la situación real de la empresa mediante el estudio de estados financieros, estructura de costes, márgenes, liquidez y endeudamiento. Este análisis permite identificar desviaciones, riesgos y áreas de mejora sobre las que construir un sistema de control de gestión alineado con la realidad del negocio.
• Definición de objetivos estratégicos y operativos: un control de gestión eficaz debe responder a objetivos claros y medibles. Es fundamental establecer metas económicas, financieras y operativas coherentes con la estrategia empresarial, de forma que el sistema de control actúe como herramienta de seguimiento y apoyo a la toma de decisiones de la dirección.
• Elaboración de presupuestos y previsiones económicas: la planificación presupuestaria es una pieza clave del control de gestión. A través de la elaboración de presupuestos y previsiones periódicas se anticipan escenarios, se asignan recursos de forma eficiente y se dispone de una base objetiva para comparar los resultados reales con los previstos.
• Identificación y seguimiento de indicadores clave (KPIs): la selección de indicadores relevantes permite medir el rendimiento de la empresa de forma continua. El seguimiento de KPIs financieros y operativos —como márgenes, rentabilidad, desviaciones presupuestarias o eficiencia de costes— facilita la detección temprana de desviaciones y la adopción de medidas correctoras.
• Control periódico y análisis de desviaciones: el control de gestión requiere una revisión periódica de los resultados obtenidos frente a los objetivos establecidos. El análisis de desviaciones permite identificar las causas de los desajustes, evaluar su impacto y definir acciones correctoras antes de que afecten de forma significativa a la rentabilidad o sostenibilidad del negocio.
• Reporting y apoyo a la toma de decisiones estratégicas: la información obtenida debe transformarse en informes claros y útiles para la dirección. Un sistema de reporting adecuado proporciona una visión precisa de la evolución del negocio y sirve como base para la toma de decisiones estratégicas, inversiones, ajustes operativos o cambios en la planificación empresarial.
• Revisión continua y adaptación del sistema de control: el control de gestión no es un sistema estático. Debe revisarse y adaptarse de forma continua a los cambios en el entorno económico, normativo o en la propia estructura de la empresa, garantizando así su eficacia y alineación con los objetivos estratégicos a largo plazo.

• Elaboración y análisis de reporting de control de gestión: elaboramos informes de control de gestión adaptados a los requerimientos de la sociedad matriz, del órgano de administración o de la dirección, asegurando una visión clara y homogénea de la información económico-financiera.
• Aplicación de la normativa IFRS: asistimos en la aplicación de las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS), garantizando la correcta homogeneización de criterios contables y el cumplimiento de los estándares exigidos en entornos corporativos y de grupo.
• Análisis de desviaciones y planificación fiscal del ejercicio: analizamos las desviaciones entre resultados reales y presupuestados, identificando su impacto y apoyando la planificación fiscal del ejercicio para una adecuada toma de decisiones.
• Información financiera adicional para administradores y accionistas: preparamos información financiera complementaria a los estados financieros, atendiendo a las necesidades específicas de administradores y accionistas y reforzando la transparencia en la gestión empresarial.

• Emisión y gestión de la facturación: nos encargamos de la emisión y control de la facturación, garantizando su correcta contabilización y seguimiento conforme a los criterios internos de la empresa y la normativa aplicable.
• Previsión de cobros y pagos por vencimiento: elaboramos previsiones mensuales de cobros y pagos en función de los vencimientos, facilitando una visión anticipada de la liquidez y una mejor planificación financiera.
• Administración y gestión de tesorería: gestionamos la tesorería de la empresa mediante el control de saldos, flujos de caja y movimientos bancarios, contribuyendo a una gestión eficiente de los recursos financieros.
• Supervisión y control de líneas de financiación: supervisamos las líneas de financiación vigentes, controlando disposiciones, vencimientos y condiciones financieras, con el objetivo de optimizar su uso y evitar desviaciones.

• Aplicación anual de la normativa del ICAC: aplicamos de forma anual la normativa contable vigente dictada por el ICAC, asegurando que los criterios contables y de cierre se ajusten al marco legal y técnico aplicable en cada ejercicio.
• Asesoramiento y coordinación en procesos de auditoría externa: asistimos y coordinamos a la empresa durante los procedimientos de auditoría externa, facilitando la preparación de la documentación requerida y la correcta interlocución con los auditores.
• Adaptación del plan contable al esquema presupuestario: ajustamos el plan contable y las prácticas de contabilización al esquema del presupuesto económico-financiero, garantizando coherencia entre la planificación y el registro contable.
• Contabilidad analítica por proyectos: implantamos sistemas de contabilidad analítica por proyecto que permiten un control detallado de costes, márgenes y rentabilidad por líneas de negocio o unidades operativas.
• Previsión de la cuenta de resultados: elaboramos previsiones periódicas de la cuenta de resultados, tanto mensuales como de cierre del ejercicio, facilitando el seguimiento de la evolución económica de la empresa.
• Previsión de tesorería, endeudamiento y gastos financieros: realizamos previsiones de tesorería y endeudamiento, incluyendo el control de los gastos financieros, con el fin de anticipar necesidades de liquidez y optimizar la estructura financiera.